7月2日上午，電子工程與智能化學(xué)院校院兩級管理綜合改革目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在松山湖校區(qū)學(xué)術(shù)會議中心306舉行。校黨委副書記、校長、校院兩級管理改革專責(zé)組組長馬宏偉，電子工程與智能化學(xué)院班子成員、系主任等，校院兩級管理改革專責(zé)組成員和改革辦成員等參加了簽約儀式。會議由改革辦主任胡欽華主持。

馬宏偉校長與電子工程與智能化學(xué)院黨委書記、執(zhí)行院長胡耀華簽訂了《電子工程與智能化學(xué)院校院兩級管理綜合改革目標(biāo)責(zé)任書》。改革目標(biāo)責(zé)任書按照“權(quán)責(zé)一致、嚴(yán)管厚愛”的原則，首批下放招生、教學(xué)、人事管理、經(jīng)費統(tǒng)籌使用等權(quán)限，明確了今后五年的主要改革目標(biāo)與任務(wù)。

簽約儀式上，胡耀華表示，電子工程與智能化學(xué)院將充分利用首批授權(quán)事項，進(jìn)一步提升學(xué)院內(nèi)部治理水平，完善管理運行機(jī)制，切實增強(qiáng)廣大師生的凝聚力、戰(zhàn)斗力，早日實現(xiàn)各項改革任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)院高質(zhì)量發(fā)展，并為學(xué)校校院兩級管理改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。

馬宏偉校長指出，2021年是學(xué)校“改革深化年”和“高建提升年”。此次簽訂的改革目標(biāo)責(zé)任書，標(biāo)志著校院兩級管理進(jìn)入一個嶄新的階段，也是學(xué)校新發(fā)展格局之下深化綜合改革工作的一個重要舉措。他認(rèn)為，電子工程與智能化學(xué)院主動申請成為校院兩級管理綜合改革單位，這種銳意進(jìn)取、積極作為、勇于自我革命、敢于自我斗爭的精神值得高度肯定。

馬宏偉校長對學(xué)院提出了四點要求：一是要提高政治站位，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分行使學(xué)校賦予學(xué)院的自主權(quán)，著力推動改革工作落實落地，不辜負(fù)學(xué)校黨委的信任和重托。二是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，堅定信心決心，同心同德，充分尊重一線師生的主體地位和首創(chuàng)精神，積極調(diào)動全體師生員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度釋放改革促發(fā)展的力量。三是要對照首批授權(quán)清單和目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真研究制定科學(xué)規(guī)范、具體可行的工作路線圖，將指標(biāo)落實到位，責(zé)任到人，進(jìn)一步修訂和完善學(xué)院的“十四五”規(guī)劃，將改革工作與“十四五”規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展。四是要胸懷大局，發(fā)揮典型示范作用，積極探索貫徹落實新時代教育評價改革的舉措，及時總結(jié)改革過程中的好做法，并將其上升、固化為可復(fù)制、可推廣的寶貴經(jīng)驗。他要求，改革辦和改革專責(zé)組要齊心協(xié)力、靠前服務(wù)，加強(qiáng)跟蹤、及時評估、積極協(xié)調(diào)，切實推進(jìn)管理重心下移，確保改革落地見效、縱深發(fā)展。

【延伸閱讀】

2020年12月，電子工程與智能化學(xué)院正式立項為“校院兩級管理綜合改革試點”，納入學(xué)校改革滾動項目庫管理。今年年初，學(xué)校調(diào)整全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置和運行機(jī)制，成立8個專項組，由校領(lǐng)導(dǎo)掛帥做組長親自掛帥謀劃、靠前一線推動。2021年1月14日，電智學(xué)院形成《校院兩級管理改革行動方案》并提交校院兩級管理改革專責(zé)組研究。隨后，經(jīng)與電智學(xué)院和相關(guān)職能多次交換意見后，4月6日校院兩級管理改革專責(zé)組2021年第一次全體會議原則通過《首批授權(quán)事項清單》及《改革行動方案》。2021年6月，學(xué)校全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次全體會議原則通過《首批授權(quán)事項清單》，今年第16次校長辦公會同意通過《改革目標(biāo)責(zé)任書》。

（轉(zhuǎn)載：東莞理工學(xué)院官網(wǎng)）